培训是人力资源开发的高效工具，为了提高员工的岗位技能，更好的开发员工潜能，公司为每位员工提供培训的机会。包括派送部分高层管理者研修国际先进的企业管理知识、多次聘请讲师做职业经理人的培训、对不同岗位人员做岗位技能培训、对新员工作为期3个月的入职培训等。
培训需求分析
1. 通过岗位功能描述中对个人能力的要求，与本人能力的差距提出；
2. 通过员工的个人职业生涯规划，有针对性的提出；
3. 随着新技术和新岗位的增加，适时提出。
培训类别：新员工培训、岗位技能培训、晋升培训、个人能力提升培训等。
培训范围：覆盖了包括总经理、部门经理和一线员工等所有人员。每年人均受训率3次/人，人均受训学时为9.5学时。
精彩培训项目回顾
职业经理人培训
为提高管理人员的素质和技能，提高公司的整体管理水平，公司陆续为中层干部组织管理性培训，包括职业经理人理念与技巧培训、高效团队建设培训、非财务经理的财务管理培训、零缺陷质量管理的培训等，并根据岗位需求不断输出参加外部公开课。
英语口语培训
企业全球化发展已成趋势，为迎接新的挑战，公司聘请外籍讲师对研发骨干进行历时四个月的高级口语训练。课程结束，学员已能和讲师流利交流，并结下深厚友谊。
团队拓展训练
一群聪明人聚集在一起未必能成事。竞争的制胜因素，往往不在于人的IQ，而更在于人的EQ；不在于战略制定，而更在于战略执行；不在于个人的能力，而更在于团队能力。
通过军事化训练、管理培训和心理素质挑战及耐压测试三种训练形式的有机结合，让大家在团队发展的全程体验中，形成严守纪律、坚决执行、承担责任和永不放弃的团队精神。
新员工培训
新员工培训是公司培训工作的重点，包括岗前集中培训，生产认识实习和岗位培训三个阶段。内容包括公司企业文化和发展规划、企业员工行为规范、公司管理制度、团队训练、公司产品情况和岗位职能等。新员工培训进行严格考核，考核不合格进行转岗或辞退。
公司实施人性化管理，经营暖心工程，切实维护、照顾好员工的利益。公司尽早地给员工落实了各种社会保险和住房公积金并提供部分商业保险。在对人的管理问题上，公司始终体现了对员工充分信任和人性化的管理方式，员工一旦被分配完成某种任务、承担某种责任，一定会被赋予充分的信任和必要的权利，从而极大地激励着所有人。
公司引入了公平竞争、优胜劣汰的用人机制。对员工实行全员聘用制、合同制。每年年末对全体员工进行严格的考核，内容涉及工作业绩、岗位任职、出勤状况、合作关系等指标。对公司的核心骨干实行年薪制，年薪兑现与工作业绩和公司经营业绩挂钩，同时在用人方面摈弃论资排辈的旧观念，大胆任用年轻有为之士，从而保持企业人才的稳定性。
招聘
随着公司规模的扩大，员工队伍需要不断补充，为了能招聘到高素质优秀人才，公司遵循一套严格的招聘程序：
1、招聘准备：人事部将求职简历进行初步筛选，再按照需求部门的岗位功能描述的要求推荐到各部门，根据部门的反馈意见确定初试人选。
2、面试考核：初试人选通过人事部的面试后，到需求部门进行专业面试，面试小组将面试考核意见反馈到人事部，人事部将最终意见报总经理批准。
3、体检：面试通过后求职者进行体格检查，各项合格者才被正式录用。
4、录用：一经录用，公司将办理新员工的人事、档案关系的转移手续，签订劳动合同，为其办理各项保险和住房公积金。
5、新员工培训：新员工报到后进行入职培训，由用人部门进行岗位技能培训，培训考核合格后才能正式上岗。
绩效管理
为了让薪酬体系更具激励作用，使人员的晋升和辞退更有依据，培训工作更加有针对性，公司每年年底开展年度绩效考核工作，由人事部统一组织对员工、部门经理和副总经理的考核。
年度考核贯彻客观、公正、全面的原则。
考核依据主要是本人岗位功能描述、工作目标和客户满意度，以工作业绩、工作能力为主，强调客户服务态度。
客户分为"外部客户"和"内部客户"。通过考核工作，广大员工深刻领会了客户的内含，强化"上级、下级、同事、与岗位工作有业务关联的人员都是自己客户"的意识，不仅要扎扎实实做好本职工作，更要满怀热心地为客户做好服务。
考核结果将直接用于员工的任免、薪酬调整、奖励、培训、辞退等方面。
招贤纳才